2012年元月19日下午，公司召开2011年工作总结表彰大会，总结去年工作，部署今年任务，表彰先进典型。公司党支部书记孔德胜作2011年工作情况的报告，总经理助理汪正平布置了2012年的工作计划，总经理助理姚崇华宣读表彰通知，对2011年涌现出的先进部门、先进个人和年度读书活动获奖者进行表彰奖励。会议最后，公司总经理佘之宝发表重要讲话。会议由总经理助理姚崇华主持，公司全体人员参加了会议。

      佘总在讲话中首先代表公司对全体员工一年的辛勤付出和对公司管理团队的支持和配合表示感谢，对获得先进的单位和个人表示祝贺。在简要回顾去年工作成效的同时，佘总重点就如何做好今年的工作提出三点希望：

      一、构建和谐环境是公司发展的根本。

      企业管理中要以人为本，推进民主管理，多听听员工的意见和建议，要把企业发展的成果体现在为员工服务上，惠及到全体员工，营造出快乐向上的工作环境。为此，管理者要以德立身，以情沟通，以行示范。同时，员工之间也要多一些包容，少一些计较，以营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围，营造鼓励人干事，支持人干成事的工作环境。

      二、崇尚爱岗敬业是公司发展的前提。

      在当前医药行业竞争激烈的情况下，崇尚爱岗敬业显得尤为重要。爱岗敬业既是一种精神，也是一种态度，更是一种美德。所以，我们要鼓励员工热爱自己的岗位，懂得珍惜和欣赏各自的岗位价值，挺直腰杆做企业的主人。只要我们以积极、阳光、向上的态度去做好每一项、每一件工作，我们平凡的岗位就是不平凡的。唯有如此，才能不断地推动企业向前发展。

     三、优化队伍建设是公司发展的保障。

      要牢固树立“人才是企业发展的第一资源”理念。当前，重点要打造好三支队伍：一是管理团队，建立健全激励和约束机制，形成更加精干、高效的管理团队；二是业务团队，极力打造一支“虎狼之师”， 如虎的威猛，如狼的灵敏，才能持续保持区域医药商业龙头地位；三是储运团队，提升服务效率，提高服务质量，形成一支反应更为及时和敏捷的队伍。如果建好这三支队伍，就能攻坚克难，战无不胜，公司业绩才能实现新的突破，人员收入才能实现新的增长。